洞悉战略执行 管理集团绩效
怎样从战略的高度全面掌握企业经营状况?企业绩效管理(BPM-Business PerformanceManagement)解决方案以绩效管理为核心思想，实现以业绩驱动的经营管理模式，通过全面预算分解关键绩效指标，全面掌控集团核心业务，完整分析绩效目标，帮助集团企业快速建立战略制订、执行、调整的闭环反馈管理体系。
集团绩效管理解决方案
提升企业管理执行力，规避决策风险
集团绩效管理解决方案帮助企业决策者、管理者及时了解企业运营情况，通过统一管理门户，可进行企业目标管理、销售与运营计划等决策管理应用。
选择的理由
带来的价值
提升企业绩效管理体系建立和监控
构建企业绩效管理体系和监控
利用企业信息，合理决策企业资源
统一管理、监控、查询
保障客户导向性营销的竞争优势
实现企业产供需的计划均衡发展
成功案例
“ 现金管理对一个企业而言是非常重要的，现金流预测实现了从各个业务系统的取数，能够比较灵活和全面的进行资金流的集成，使企业能够预测现金的变化，为企业解决了非常实际的问题。”
—烟台万华超纤股份有限公司 财务总监 吴庆海 详情
“MTO计划为订单型企业迅速实现ERP开辟通道，解决我公司面向订单生产的业务，提供了一套以计划为核心，在物料资料、销售、采购、计划、生产、仓存等环节通过计划跟踪号进行标识和跟踪的ERP 业务解决方案。MTO计划帮助订单型企业ERP成功!”
—重庆博森电气集团 财务总监兼信息化项目经理 陈健 详情
集团预算管理解决方案
如何通过一套预算体系将各部门工作目标与整体目标结合起来?集团预算管理为您提供一个“从战略到执行”的目标管理工具，实现事前预测、事中控制和事后分析的全面预算管理体系。
选择的理由
带来的价值
减少预算编制的时间和成本
发挥集团资金整体优势
监控下属单位的预算执行
降低资金成本
加强预算事前控制析
防范财务风险
商业分析
快速建立数据分析模型，挖掘数据的最大价值
商业分析解决方案为集团企业战略决策提供完整、直观、图形化的数据分析依据，帮助用户快速建立数据分析模型，充分挖掘集团企业供应链、财务、人力资源、客户关系等数据的最大价值。
选择的理由
带来的价值
提升资源的使用效率
构建决策支持分析平台
企业资源足够保障战略的实施
配置完整的数据分析模型
发现最有价值的客户进行资源倾斜
创造最大的数据价值空间
成功案例
“原来万科在成本上也是事后核算，对于管理提供的帮助不是很大。实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为。”
—万科集团副总裁、财务总监 王文金先生
